Для стороннего наблюдателя процесс выглядел как обычная смена вывески: была компания F.A.C.C.T., стала F6. Но за этим ребрендингом скрывается куда более радикальная история — настоящая технологическая «перезагрузка». Глава F6 Валерий Баулин в интервью РБК утверждает: то, что произошло, не было косметическим ремонтом. Это было полное уничтожение старого и создание нового.
«Все продукты F.A.C.C.T. были сожжены и переписаны заново», — заявляет Баулин.
В новой структуре нет ни прежних акционеров, ни старого программного обеспечения.
История F6 началась весной 2024 года. Фундаментом для нового игрока послужили команда и активы F.A.C.C.T., которая когда-то была российским крылом международной Group-IB. В феврале 2025 года произошел важный этап в распределении долей: активы F.A.C.C.T. выкупил фонд «Сайберус» (47%), принадлежащий Юрию Максимову, сооснователю Positive Technologies, а остальные 53% достались частным инвесторам.
Баулин настаивает на том, что называть это ребрендингом — значит упрощать суть происходящего. Да, у компаний общая сфера интересов — кибербезопасность — и общие корни. Но всё остальное принципиально иное. F6 — это бизнес, построенный на совершенно иных принципах.
Почему старые продукты стали балластом? У команды было три критических ограничения, которые делали дальнейшее развитие прежних решений бессмысленным. Во-первых, тень уголовного дела сооснователя Group-IB Ильи Сачкова фактически закрыла компании путь в госсектор. Во-вторых, географическая изоляция: F.A.C.C.T. была заперта в рамках России и некоторых стран СНГ, что исключало экспансию на глобальные рынки. В-третьих, технический тупик: старая кодовая база накопила столько архитектурных ошибок, что адаптировать её под стремительно меняющиеся киберугрозы стало невозможно.
Выход был один — тотальная переработка. Компания переписала кодовую базу всех своих продуктов, получила свежие лицензии и сертификаты, а также внесла решения в реестр отечественного ПО. Часть разработок и вовсе создавалась «с чистого листа». Баулин подчеркивает: флагманское решение F6 не имеет ничего общего с тем, что команда выпускала в 2023–2024 годах. Другая операционная система, другой технологический стек, совершенно иная архитектура.
Единственное, что удалось сохранить без потерь, — это человеческий капитал.
«Команда перешла в полном составе. Бренду всего год, но нашей экспертизе в борьбе с киберпреступностью — более двадцати лет. Это то, что нельзя купить или быстро создать», — говорит руководитель компании.
Сегодня F6 — это мощная структура, в которой трудятся более 550 человек, причем 75% из них — высококлассные IT-специалисты. Портфель компании впечатляет: 13 продуктов и 6 сервисных направлений, включающих 45 самостоятельных услуг. Технологический потенциал подтверждается более чем 50 патентами и еще сотней поданных заявок. Для развития самых передовых направлений, включая использование искусственного интеллекта, создано отдельное юридическое лицо — «F6 Инновации».
Интересно и то, как F6 позиционирует себя относительно своей «прежней части» — международной Group-IB. Несмотря на общую историю, подходы компаний разошлись. Если Group-IB делает упор на создание масштабных платформ для борьбы с фродом, то F6 выбирает иную стратегию. Баулин отмечает, что платформенная структура не всегда подходит современным заказчикам. Вместо этого F6 фокусируется на точечной, понятной и максимально эффективной защите, закрывая конкретные потребности клиентов.
По сути, F6 — это попытка взять лучшее из прошлого (опыт и людей) и полностью избавиться от груза прошлого (юридических рисков и устаревших технологий).
